Ergebnisse der Mitarbeiter*innenbefragung
Wir wollten wissen, ob Sie unsere bisherigen Maßnahmen zum Thema Gesundheit, Arbeitgeberattraktivität, Personal etc. in seiner Bekanntheit/Wahrnehmung kennen und haben Sie dazu im Mai/Juni 2021 befragt. Dass das Thema Gesundheit für viele Kolleg*innen durchaus ein bedeutendes ist, hat sich unter anderem in der hohen Rücklaufquote gezeigt: zwei Drittel der JAO-Mitarbeiter*innen (420 MA) beteiligten sich an der Befragung. Vorab und begleitend waren alle Fachbereiche involviert und haben in Kleinteams die Fragestellungen diskutiert.
Die Befragung umfasste Maßnahmen aus sechs Themenkomplexen (Unternehmenskultur, Führungskultur, betriebliche Gesundheitsförderung, Arbeitsschutz, Arbeitsalltag sowie Partizipationsmöglichkeiten im Träger), deren Bekanntheit mit „bekannt“, „weiß nicht“ oder „unbekannt“ eingeschätzt werden sollte.
In den letzten Jahren hat JAO viel in Gesundheitsmaßnahmen / Arbeitszufriedenheit / Personalentwicklung investiert und neue Leistungen implementiert. Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass viele der installierten Maßnahmen im Träger verbreitet sind und greifen. Dennoch sind längst nicht alle gesundheitsfördernden Instrumente und Aktivitäten bekannt. Einige Kernaussagen sind:
Maßnahmen des präventiven Gesundheitsschutzes wie Betriebsarzt, Erste-Hilfe-Kurse, Hygienekonzepte, Brandschutz oder bedarfsgerechtes Mobiliar sind etabliert. In Zukunft sollten wir noch mehr Augenmerk auf Lärmschutz, Lichtgestaltung am Arbeitsplatz und Gestaltung von Pausenräumen legen, obwohl JAO hier kräftig investiert. Auch ist das BEM in seiner Wichtigkeit noch nicht ausreichend bekannt. Hier müssen wir verstärkt aufklären und kommunizieren.
Die Führungskultur in JAO ist stark geprägt von wertschätzender Kommunikation, Feedbackkultur und Fehlerfreundlichkeit. Teamleitungen fördern die Eigenverantwortung und Teamentwicklung, die Zusammenarbeit basiert auf Vertrauen. In Zukunft gilt es, ein noch besseres gemeinsames Leitungsverständnis zu entwickeln und flachere Hierarchien zu leben.
Beteiligungsformate im Unternehmen sind grundsätzlich sehr gut bekannt. Aktive Mitsprache im Unternehmen ist in Form des Betriebsrates, Versammlungen und der Mitwirkung in Fachgremien gewährleistet, das Partizipations- und Beschwerdekonzept bekannt. Dennoch scheint es noch keinen geeigneten „Ort“ oder geeignetes Format zu „geben“, wo neue Ideen und Konzepte fachübergreifend diskutiert werden können. Die AG „Gesundheit“ als Gremien wächst in seiner Bedeutung.
Von den Instrumenten, die den Arbeitsalltag unterstützen, sind insbesondere die Fachberatungen, JAO-flex sowie Teilzeitmöglichkeiten etabliert. Großer Bekanntheit erfreuen sich die KoA-Tage, das Firmenticket, die Mitarbeiterentwicklungsgespräche sowie das Starterkit (alles Maßnahmen der letzten 2 Jahre). Entwicklungsbedarf besteht noch in einer aktiveren Elternzeit-/ Beschäftigungsverbotsbegleitung.
Aktive Angebote der Gesundheitsförderung, wie der Firmenlauf und auch das Programm der guten gesunden Kita sind bekannt und werden genutzt. Darüber hinaus sind eindeutig neue gesundheitsfördernde Formate zu implementieren.
Für globale Themen wie Nachhaltigkeit, Ökologie, Leitbild, Kommunikation braucht es ein Format für die gemeinsame Diskussion. Auf jeden Fall müssen wir eine Plattform schaffen, um alle Maßnahmen gut zu kommunizieren und die Informationen barrierefrei für jeden bereitzustellen (Intranet, E-Mail).
Zur Gesamtübersicht geht es hier
Im nächsten Schritt sollen die Ergebnisse der Befragung mit Handlungsempfehlungen unterfüttert werden. Zielstellung ist es, die Maßnahmen nicht nur bekannt zu machen und ein Bewusstsein zu entwickeln, sondern vor allem in die Verstetigung zu bringen.
